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商品訊息功能
商品訊息描述
●炎炎夏日,有它防曬又做足了折價卷搭配的效果!
●戶外草帽、遮臉防曬帽,可折疊讓您輕鬆帶出門
●兩款多色隨選,讓您成為夏日中焦點!
夏日可折疊防曬帽系列
戶外草帽
顏色:黑/米/桃紅/紫/咖啡/粉/杏/深藍
1頂 NT$169 原價$590 含運
2頂 NT$318 原價$1180 含運 平均$159/頂
4頂 NT$540 原價$2360 含運 平均$135/頂
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遮臉防曬帽
顏色:橘紅/卡其/湖藍/桃紅
1頂 NT$235 原價$690 含運
2頂 NT$430 原價$1380 含運 平均$215/頂
4頂 NT$780 原價$2760 含運 平均$195/頂
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韓版多色可折疊戶外草帽
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遮臉可折疊防曬帽
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商品說明
A款品名: 韓版多色可折疊戶外草帽
材質:棉類紡織、竹編
顏色: 黑色/米色/桃紅色/紫色/咖啡色/粉色/杏色/深藍色
商品尺寸:帽沿約14cm,頭圍約58cm
B款品名: 遮臉可折疊防曬帽
材質: 棉滌+網紗
顏色: 橘紅/卡其/湖藍/桃紅
商品尺寸:帽沿約14cm,頭圍約56~58cm,網紗披肩約24cm,帽頂可拆卸
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。
※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。
商品訊息特點
只要169元起(含運)即可享有原價最高2,760元夏日可折疊防曬帽系列:(A)戶外草帽1頂/2頂/4頂/(B)遮臉防曬帽1頂/2頂/4頂,多色任選?
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一例一休政策帶來物價波動,國家政策研究基金會執行長孫立群表示,年後物價飛漲,卻沒有看到行政院穩定物價小組開會研擬對策,只會把物價漲的責任推給公平會,來查聯合行為,但政府要求運輸業在春節期間凍漲,業者卻在3/1一起調漲,漲價行動是否得到政府豁免,若有聯合行為背後黑手也是政府。
國家政策研究基金會9日召開「蔡政府告訴你:物價正在跌!」暨「民調發布」記者會,民調結果顯示一例一休推動後,有62.9%民眾認為中小企業經營更加困難,但僅有28.6%的民眾認為台灣勞工權益更受保障,同時也有55.9%的民眾認為目前物價飛漲的原因跟一例一休政策有關,顯見一例一休政策民眾觀感確實不佳。
對於近期物價飛漲的狀況,國家政策研究基金會經發財政組召集人林祖嘉表示,近期媒體報導各行各業價格都有波動,從食品、交通、醫療服務業與其他服務業等,食衣住行全面都在調漲,但政府物價調查結果跟大家認知並不相同,主計處應該說明。
林祖嘉表示,目前物價飛漲原因當然是一例一休政策所帶來的勞工成本上升,但必須要問漲價幅度跟勞工成本上漲幅度是一致嗎?經濟部物價督導會、公平會應該要了解是否是有藉機漲價、甚至是聯合調漲行為出現,像是長途運輸車票、19種奶品同時上漲等等。
立法委員王惠美說,裝睡的人叫不醒,物價上漲現在才剛開始,她春節前後在基層走訪經驗,未來三個月才是真正反映物價的時候,官員應該不要只在辦公室,要到基層了解民情,過去年輕夫妻靠雙薪與加班可以成家立業,但現在一例一休通過後,沒有配套措施,讓年輕人最後不婚、不生、無法買車買房。
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機,直到伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)接任執行長後才讓銷售重回成長。然而,伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰,必須掌握消費趨勢,才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場,麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵,但也開始出現成熟企業的缺點:對消費者口味變化的反映遲緩,不願承擔風險,也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年,美國市場的銷售再度成長,過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點,2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%,優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而,市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底,麥當勞市值增加逾200億美元,2016年4月衝上1,160億美元,但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論,去年12月市值升至860億美元的星巴克,是否可能奪走王冠,成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速,業者最重要的就是與消費者趨勢並進,無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳,年營收達254億美元;伊斯特布魯克目前面臨的挑戰,絕不少於上任之初,但許多分析師樂觀認為,這位現年50歲的執行長,是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示:「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事,他上任時傳達的訊息與哲學是,如果有好的主意,公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略,幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年,美國餐飲業處境艱困。分析師指出,食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目,以及伴隨美國大選的不確定性,都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據,美國餐廳營收去年10月下滑0.5%,11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為,去年第4季的營運狀況「艱困」,今年則「充滿挑戰」。
市況不佳,拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調,去年第3季僅成長1.3%,遠低於2015年第4季的5.7%。不過,麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象;據即時數據服務公司xAD資料,麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點,達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務,包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元,並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為,伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化,並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說:「在任何一家公司,特別是麥當勞這種老字號企業,文化改變的衝擊最大。」(取材自金融時報)
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